Führungskräfte schaffen Erfolge! Oder auch nicht. Alleine können Sie schaffen, soviel sie wollen, es wird nie so viel sein, wie ein gutes Team schafft. Dafür braucht es die gute Führungskraft. Der Anspruch muss sein, das Team bestmöglich zu unterstützen. Dafür muss die Führungskraft die eigene Tätigkeit von Sachaufgaben entrümpeln und sich um die Führungsaufgabe kümmern. Wie das geht und worauf Sie sich fokussieren sollten,  ist in diesem Podcast erklärt. Als langjährige Change-Begleiter und Führungskräfteentwickler haben wir unsere eigene Sicht auf Führung, die wir Ihnen hier gut wiedergeben.

Bei vielen Menschen lösen Vorträge Nervosität, ja Panik aus, die sich tage-, ja wochenlang hält. Das tut nicht gut. In diesem Podcast erfahren Sie, was Sie im Vorfeld tun können, damit es Ihnen besser geht. Nachts, wenn Sie womöglich schlaflos liegen oder tagsüber, wenn sich negative Gedanken einschleichen. Gehen Sie Ihren Vortrag und die damit verbundene Panik gezielt an.

Was ist in den ersten 100 Tagen zu leisten, wenn Sie als Führungskraft neu antreten? Was sind typische Betrachtungsfehler und wie gestalten Sie die ersten 100 Tage so, dass Sie erfolgreich verlaufen? Der Fokus im Podcast gilt allen: Ihnen selbst, den Kunden, den Mitarbeitern, der Geschäftsleitung, den Kolleginnen und Kollegen auf der gleichen Ebene und Ihrem neuen Netzwerk. Sie lernen typische Fallen zu vermeiden und eine Erfolgsstrategie aufzubauen.

Vom ersten Kontakt bis zum Ruhestand hat sich vieles getan. Persönliches und in der Organisation. Bei den Führungskräften und den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Unsere einzigartige Kombination aus Fachberatern macht das möglich. Und so lange sind Sie nur dann in einem Projekt, wenn es wirklich gut läuft.

„Chef du bläst Sachen so unnötig auf!“ So lautete eine in normalem Tonfall gesprochene Aussage eines Mitarbeiters an seinen Chef. Kann man das bringen? Ja, das sollte man bringen. Aber der Chef versteht es nur dann, wenn es übersetzt wird. Denn wie genau geht eigentlich Sachen aufblasen? Im Workshop kümmerten sich 2 Berater um diese Aussage. Wie? Das ist hier beschrieben. Die Chance im Team wurde echt genutzt.

Der Landrat kam auf FISCHER Consulting zu und bat uns ein System zu entwickeln, wie wir in knapper Zeit mit begrenztem Budget eine Veränderungsbereitschaft schaffen können. Führungskräfte und Mitarbeiter sollten erkennen, dass es besser ist, Veränderungen aktiv anzugehen und selbst zu treiben, als zu warten bis dies passiert. Zudem haben wir die Kreativität der Teilnehmer wecken wollen, so dass Misstände gezielt benannt und gelöst werden. Ein spannender Prozess, über den wir hier erzählen.