„Wenn die sich erst mal kennen, dann ist es ganz einfach.“ Klar, sich zu kennen, bevor man zusammenarbeitet, ist ein wichtiger Punkt. Aber was kommt dann noch? Und ist Change Management wirklich nur, sich und die Sache zu akzeptieren?

Achtung, Veränderungen erfordern viel Aufmerksamkeit. Inhaltlich und von den Menschen her. Was sind die Fehler und wie baue ich als Führungskraft alles in meinen Arbeitstag ein?

Vom Prinzip her ist das kein Gegensatz. Es gibt Mensch-Fachberater und es gibt  Sache-Fachberater. Was bedeutet das für eine Veränderung? Welchen Berater brauche ich und wie erkenne ich den Unterschied?

Wir kennen viele Unternehmen, die sachlich richtig handeln, die Veränderung aber nicht gelingt. Leider wurde vergessen die anderen mitzunehmen. Den Kunden, die Mitarbeiter, die Lieferanten, die Führungskräfte…. Wie das genau geht? Reinhören.

Digital Leadership. Hoppla, was ist das denn schon wieder? Verstanden wird vieles darunter. Vom digital ausgerichteten Startup bis hin zur Führungskraft, die das Unternehmen so führt, dass alle durch die digitale Transformation gelangen. Das Führungsverhalten muss so ausgerichtet sein, dass die Transformation einfach und schnell gelingt.

Die meisten Menschen ändern sich nicht so gerne. Naja, warum auch. Aber manche haben doch immer neue Klamotten an, da ändert sich doch was. Gut, die Äußerlichkeit. Aber der persönliche Antrieb auf immer neue Klamotten ist der gleiche. Wie gelingen persönliche Veränderungen? Geht das überhaupt und wie stelle ich sicher, dass ich das Richtige verändere?